对于制造企业来说，首先要考虑的是选择的软件是否适合自己企业的生产类型。众所周知，制造的生产类型可以分为两类：离散制造和过程制造。

在离散制造生产类型中，可分为多品种小批量生产、大批量流水生产和单件小批量生产三种类型。这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式（不同的生产流程、生产计划方法、生产组织和控制方法等）。

　　易呈ERP软件会根据不同的生产类型，提供不同的生产管理解决方案。多品种、小批量的生产类型适合MRPII/ERP的传统生产计划和控制功能。是由MPS-MRP-车间任务和作业管理组成的三级管理体系。

生产管理系统的核心是MRP模块，它将根据零件的提前期和相应的批次标准来组织零件的生产和采购。因此，这种生产类型的企业在采购ERP软件时，应仔细检查软件是否具有上述功能。特别是第三层计划——车间生产作业（过程层）计划，由于其复杂的数学模型，其功能难以实现。

制造企业ERP的主要目的是实现整个供应链的有效管理，具体体现在以下四个方面：

1.管理整个供应链资源：

将供应商、制造工厂、分销网络和客户等相关方纳入一个紧密的供应链，有效安排企业的生产、供应和营销活动，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地进行生产经营的需求，从而进一步提高效率，获得市场竞争优势。换句话说，现代企业的竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

2.提前计划：

ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。而这些计划功能和价值控制功能已经完全融入了整个供应链系统。

3.流程控制：

计划、交易处理、控制、决策等功能都是在整个供应链的业务处理过程中实现的。要求在每个流程的业务处理过程中，充分发挥每个人的工作潜力和责任感，强调人与人之间的合作精神，以充分发挥他们在有机组织中的主观能动性和潜力。实现企业管理从“高层”组织结构向“扁平”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

4.精益生产：

将精益生产办理的思想嵌入到ERP产品开发、库存操控、生产计划、合作匹配、制作管理（专业作业的ERP也会嵌入智能调度、完工报告、质量操控等的MES的简化版），通过持续改善消除企业中的各种浪费，提高企业的整体功率。

　　企业在选择软件时，首先要结合自己的发展阶段进行规划。信息化的要求和目标在不同的发展阶段是不同的。如果秩序混乱，不仅不会提高管理，还会造成管理的极大浪费。

因此，首先考虑的是系统的连续性、功能扩展和升级：

1.功能扩展和升级

　　购买时要考虑功能扩展的问题，既能满足现在的需求。毕竟换软件是件伤筋动骨的事情。功能可选，支持随时功能扩展的软件列为*。固定版本的软件包不支持功能扩展。购买时要小心。

2.不要瞎听，自己感受

　　很多销售人员什么都敢说，什么都敢承诺，所以要看项目案例，*是亲身体验，亲自操作，不然签合同的时候你会哭。

3.移动办公趋势

　　已经进入移动互联网时代，软件系统只能在局域网中使用，因此基于B/S架构的软件系统更适合未来的开发和使用。

4.行业特点

　　中国的工业体系庞大而完整，有许多子行业。每个子部门都有自己的特点和规则。没有行业特征的软件系统在进行业务管理时会形成很多不对称项，导致数据不准确或者使用另一套其他系统来支持这些业务。一方面，管理成本的增加是由于错误的数据无法满足决策和规划的需要，所以已经初具规模的制造企业不太赞成采购一般的ERP。

5.二次开发

　　个性需求不能二次开发，然后弄两套数据很崩溃，对账会搞死人。易呈ERP无代码开发平台，不需要任何代码，开发的ERP软件可以基于数据结构层面进行重组，包括表格结构、菜单、操作功能，可以快速重新设计系统流程，增加或减少系统功能。采用搭积木式搭建软件，可以随时配置不同的功能。能*快速度满足新的个性化需求，不需要代码编程，在原有系统功能的基础上进行快速迭代开发。

6.预算

　　由于其复杂性和实施周期，制造业ERP系统的价格高于商业ERP，只谈功能不谈价格是不可能达成一致的。在预算有限的情况下，可选功能的软件优势明显，如易呈ERP软件，在企业长期运营和软件使用过程中不断拓展功能，一方面减轻了企业信息化一次性投入的压力，同时可以在不断的投入和改进中发挥软件的*效益。