齿轮ERP生产管理系统，精细化制造

企业简介

陕西法士特沃克齿轮有限公司成立于 2007 年，是陕西法士特汽车传动集团有限责任公司旗下具有法人资格 的子公司，主营行业为通用设备制造业，服务领域为齿轮、传动和驱动部件制造、销售，工程机械的开发、生产、 销售、维修、租赁服务。年产值 5 个多亿，在工程机械行业久负盛名。

数字化转型动因

• 实现编码体系一致化：工艺路线技术部与车间执行标准存在差异、各部门物料名称不统一、一物多码，经常出 现错误。 

• 车间过程监控：通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的跟踪监控；希望对工序计划分批， 进一步细化管理，能及时了解工序在制品库存。 

• 质量管理：汽配行业的质量管理更强调行业规范准入，因此在应用上更强调质量标准的达成，而不是质量检验 的控制。 

• 成本管理：提升成本核算精度与效率，解决目前成本核算粗放、核算费时费力的问题。

• 实现企业业务管控与 ERP 系统整合：沃克齿轮原来各部门都采用电子表格进行业务数据统计，数据参差不齐且时效性差，实际业务与 管理脱节。

总体应用流程

• 沃克计划主要根据法士特总装计划进行滚动预测，通过预测订单指导采购与生产。 

• 预测计划通过需求规划形成采购计划、委外计划、生产计划，计划员根据确认的计划结果可直接下达至采购、生产、和委外订单。 

• 采购人员可通过系统围绕采购订单展开采购到货、检验、入库及发票生成。采购发票根据采购入库单生成并形成财务应付账款。 

• 生产订单通过工序计划形成每个车间的加工指令，流转卡通过条码方式管理，实现车间便捷高效报工数据采集和质量数据采集。 

• 员工计件数据可通过报工数据快速准确获取，作为计件工资核算依据。 

• 目前销售方式为寄售，根据销售订单调拨至主机厂寄售仓，并根据主机厂装配计划和订单更新补充寄售量，实时准确反映寄售数量与结 算数量，销售发票根据销售出库单自动形成，并传递至应收款管理，应收业务清晰准确及时。

关键应用场景

#1

实现编码体系一致化

ERP 实施过程中，项目组对每 个物料都设定了*编码，并形成 多层次的 BOM 结构，构建了沃克公 司的信息化编码体系。档案建立统 一归口，物料及工艺档案由需求部 门申请，责任部门指定专人维护。

#2

车间条码生产进度实时跟踪，在制一目了然

车间通过无线条码技术的应用， 可以不受环境的影响，通过工序流 转卡，实现“物卡同行”，对每个生产订单的生产进度实现了实时跟踪， 每道工序在制情况实时统计。

#3

结合工序流转卡，实现质量全程追溯

通过批次追溯管理和订单流转卡的使用，实现每一个订单从原料供应商信息、粗坯的钢厂炉号、订单号、工序号到加工班组与个人信 息，实现了全过程、全方位的质量信息收集与跟踪。针对售后质量问题一查到底，明确质量责任及质量原因。

#4

建立以生产订单为核心的成本核算体系

使用 易呈ERP系统的生产订单 + 成本管理，实现成本核算精细到生产订单。全面采集生产过程中的数据，按照部门 + 完工产量 + 工时进 行分摊，准确记录返修品与废品，精细核算出每种产品每张订单的实际成本，为企业的全面质量管理、索赔以及生产过程管理等多个方面 提供准确而具有说服力的决策依据。

#5

规范业务，实现流程化管理

通过易呈ERP系统的上线，实现了从“人治”到“法治”的转变，堵住了管理上的漏洞。系统功能覆盖从销售订单到采购订单、生产订单、 采购入库、领料出库、半成品入库、产成品入库、质量检验、销售发货、收付款的完整业务流程，各业务流程之间以生产订单为中心有机 集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范高效。