华恒焊接公司专注焊接自动化装备的研发、生产和销售管理。易呈ERP软件在ERP生产管理系统基础上导入实现装备制造CRM客户管理系统，加强销售商机跟进、销售经营、业务员行动计划、售后服务等管理；实现项目合同承接、交付、结算管理；建立批次计划下达、业务进度跟踪管理，强化仓库与车间的业务和实物管控，实现质量追溯管理；完善项目成本归集与核算管理，帮助企业实现智能制造、 数字化经营管理。
企业简介
昆山华恒焊接股份有限公司创建于 1995 年，主营业务为焊接自动化装备的研发、生产和销售。作为焊接自 动化整体解决方案提供商，公司产品主要包括焊接机器人成套设备、焊接自动化专用设备和全位置管焊设备，并 广泛应用于工程机械、石油化工、轨道交通、矿山机械、船舶制造、航空航天及军工等装备制造领域和其他国民 经济重要行业。经过十多年的发展，公司目前已形成集设计、研发、工艺技术、单元产品、成套装备、自动化生 产线以及售后服务在内的完整产业链，成为焊接自动化领域在技术、品牌、人才、服务、质量控制、项目经验及 承担机器人自动化*重大科技开发项目等方面具有较强竞争优势的企业。
数字化转型动因
• 项目型制造－单件、小批量、非标，设计变更频繁，对于设计变更的业务进度的追踪、设计变更损失评估，以 及设计变更的物料处置等困难，造成仓库呆滞现象严重。
• 装备制造的新技术的研和试制需要多部门协同完成，由于信息沟通不顺畅、业务传递不及时，造成工作效率低下、 业务处理周期过长。
• 装备制造销售合同交付与结算等管理周期长，涉及条款多样性、管控复杂、变更频繁、结算多元化等问题（例 如业务与劳务混合执行、多阶段的收款管控、客户交期延后等）。
• 产品结构复杂、物料多，造成批次计划处理效率
业务进度跟踪困难。
• 仓库物资规格型号多，给仓储现场造成非常大的压力，同时仓库出入库与业务单据经营出现脱节现象，库存积 压或呆滞问题占用大量资金。
• 项目制造的散件齐套发货以及客户现场实施工作物资管控等问题。
• 装备制造（项目的自制成本、施工成本、售后成本等）归集和核算困难。
总体应用流程
华恒焊接通过信息化的建设实现 PLM 与 易呈ERP生产管理的整合，实现装备制造 CRM 客户关系管理，加强客户跟进及项目状态经营；建立批次计划与业务管理体系， 完善供应商管理与采购协同，规范生产组织与物控，加强仓库出入库的实物管控；建立质量追溯管理体系、精细成本核算管理。
关键应用价值
• 销售订单实现实时传递和查询，让销售业务响应更*、更及时。
• 计划处理效率由原有 7 天缩短至 20 多分钟、计划完成率由原有 55％提升至 85％。
• 实现批次计划与业务实时、动态追踪管理，采购订单执行率由原有 75％提升至 95％，缩短采购周期，并建立采购价格管控体系。
• 仓库管理强化生产齐套检查及发放管控，避免人为情况漏发或错发现象，降低库存积压和呆滞。
• *改变成本核算粗放等问题，实现订单成本归集和核算，让原有成本核算近一周工作强度缩短至 2 小时完成，从而各子公司集团财务 报表提交更及时、信息更*、管理更有依据。