建材ERP生产管理系统案例：

广西华宏水泥股份有限公司水泥年产能力 100 万吨，商品混凝土年产能力 40 万立方。 该企业应用易呈erp系统，整合现有生产及业务系统，打通生产、采购、销售、库存、财务 各环节，形成产供销财完整信息化数据闭环，实现规范管理管控、远程监控、智能分析等信 息化需求。

企业简介

广西华宏水泥股份有限公司前身为南宁地区蒲庙水泥厂，始建于 1958 年，是广西*早的一批国企之一，也 是广西*早的水泥生产企业之一。公司现拥有一条日产 1300 吨熟料新型干法回转窑生产线及目前国内*的JT 窑生产线，两条 HZS120 商品混凝土生产线，水泥年产能力 100 万吨，商品混凝土年产能力 40 万立方。主要产 品有“华宏”牌 P.O42.5、P.II42.5 水泥和“古庙”牌 P.O42.5、P.C32.5 水泥及“华宏”牌各强度等级商品混凝土。

上易呈ERP管理系统建材版的原因：

• 信息孤岛：各管理模块系统，相互独立。没能很好的实现系统的集成，数据的共享。

• 数据不*：由于系统没有集成，系统间数据的传递流转，容易录错或少录等情况。导致数据不*。增加经营风险。

• 重复做工：生产、销售业务数据生成的单据不能传递到财务或仓库等系统中，导致重复录单。

• 对账难：各系统间由于相互独立，在对账上有些难。特别是与财务的对账协同工作量大，统计口径不一致。

• 数据滞后：公司各部门的数据都需要统计人员进行大量的统计工作。领导需要的数据不能及时提供，影响领导决策与管理难度。

易呈ERP生产管理系统建材版应用流程

公司的信息化采用明确制度进行规范，所有的业务流程严格全部进入系统处理，用系统全面替代人工管理，同时对结果的管理严格依 据流程进行规范处理。

• 核心流程清晰，业务管理可视化。

• 突破模块化限制，随需扩展。

• 预置角色和权限，满足管理需要。

• 实施更快捷，学习更容易。

• 并发加密，使客户总拥有成本*低。 

易呈ERP生产管理系统建材版关键应用

采购全流程*管理

华宏水泥对采购业务的全业务流程信息化管理， 提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的 完整采购流程。*采购过程管控，规范供应商管理， 使采购管理工作更透明，方便进行采购统计、采购 分析等，工作效率得到提升。

库存管理规范

华宏生产线上有大量的五金配品配件，原来没有系统管理，采用人工管理与记账，工作量大，*率和及时性都不能满足管理要求。 采用 易呈erp系统进行管理，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，提供仓库货位管理、 批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。现在每三个月盘点*，*得出盘点清单， 规范进行盘点账实不符的审批以及盘亏盘盈处理。

*协同的信息化平台

企业原有的销售系统与生产系统，没有和财务关联，升级 易呈erp系统 后实现了真正的业财一体化。以易呈erp系统为核心，集成整合 水泥生产销售系统、混凝土生产系统，将存货、客商同步一致校验；生产入库单，产成品销售单与易呈erp供应链管理系统对接；库存管理中的业务 单据可通过开发接口程序流转，完成与原系统的单据进行无缝导入，形成完整的出入库流程。实现财、业一体化的集成效果。

*对账 *出具报表

企业有着规范严格的财务管理要求，原来账目无法对平时，需要耗费大量的时间进行查找核对，现在打通了业务系统间的隔离屏障， 存货与总账、应收应付与总账对账，* *，财务人员不会再时间投入到繁重的对账工作，可以更轻松地进行管理分析。

财务要求每个月 5 号之前出报表，原来系统不集成，无法及时出具报表。现在系统集成，每月可以按时出具报表，报表效率大幅提升， 同时根据管理需求自定义个性化报表，*帮助企业分析决策。报表效率提升个性化报表的用erp报表直接从生产相关的数据取数。

移动审批 随时随地

明确权责划分，严格设置审批流管理，从请购、采购订单、付款、出库以及所有和审批相关的各个流程都按照业务流程及管理岗位 进行审批流设置，从 2015 年开始，所有的采购付款审批业务都采用 易呈erp系统 移动审批，各级主管全部应用，总经理和董事长也通过移动处 理审批业务，不受时间和空间的限制，只要流转到对应的岗位就会收到提醒，主管领导可以随时随地进行审批，*处理采购业务，推进 采购流程。