线束ERP生产管理系统案例
主要功能：供应商追溯系统，品质管理，MES系统，MRP计划，工序管理，工艺管理
品种类以及标准繁多 生产计划难协调 线束行业的生产，虽然原材料*，但线束产品却多达几万种。单从浩智电子来看，虽然不是每个月都生产数万种产品，但每月生产的产品品种在300种以上，且每月在不停地变化。同时，由于企业要适应市场的变化，就需要根据市场的要求，来调整生产标准，从而导致同一种规格的产品，经常存在好几种标准。 二、客户需求多样化，生产订单变更频繁 客户的要求是多种多样的，且存在很大的变化性，例如交期、生产要求，导致的结果就是生产订单必须随之而进行相应的变更，给生产管理造成了相当大的难度。根据浩智电子的实际情况分析，订单确认后进行变更的比例占到总销售量的10%以上。 该问题的存在，导致信息系统，必然要适应生产订单的变更，并提供销售订单的变更信息向生产部门的传递方式。所以，线束生产厂家需*进行信息组合，电子的ERP系统，能够对这些信息进行优化的分析，其他线束行业的同仁有条件的也可以建立自己的ERP系统。 三、生产方式日趋复杂 协作性仍然不强 线束行业的生产，为典型的按单生产，但同种型号，不同的生产订单，却要经过不同的生产车间，相互之间需要分工协作。产品不定型和结构频繁变化，必然给生产造成难度。同时，结合线束生产的特殊性，加上协作性不强，导致相互之间无法*衔接，从而给生产管理造成相当大的难度。 四、生产周期要求更短 时间即金钱，市场竞争日益激烈，迫于其行业市场的压力，客户对线束产品的质量和交货期提出越来越高的要求。同时，由于线束的生产流程所决定，很多线束厂家的生产周期相对较长。如何缩短交期，成为中国线束行业不得不思考的问题。 五、创新能力不足 我国线束行业的学习能力很强，但自主创新能力稍显不足。多数线束生产厂家的自主设计开发能力差，基本上停留在引进、仿制的低层次上，尚未掌握线束设计技术，没有形成线束产品、材料、工艺和设备有机结合的开发机制。 易呈ERP软件汽车线束行业解决方案 系统主要功能如下：
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