管件ERP生产管理系统
企业简介
山东东*管业股份有限公司是一家集智能管道系统研发、制造、服务于一体的*高新技术企业。多年来， 凭借过硬的产品品质和*的服务，已成为塑料管道行业领军者，是中国塑料管道专业委员会、中国燃气协会、 山东省煤矿矿用产品行业协会常务理事单位，跻身国内*具品牌影响力的塑料管道供应商之一。
公司建有三大智能化管材、管件、新材料生产基地，已形成了钢塑复合管道系统、HDPE 智能管道系统、聚 烯烃材料等三大类产品，二千多种规格，市场涵盖了工业管道、市政基础设施管道、燃气管道等重点领域，为客 户提供*的管道系统配套产品及技术解决方案。
管材行业管理问题及需求
• 客户大部分业务为工程项目，按单生产，存在材料购买进度跟踪难、生产过程进度跟踪难的问题。
• 由于涉及工程变更，过程复杂，生产计划一直半手工状态使用。
• 原材料存在专料专用的情况，因此对采购订单的下达、到货时间和*性要求高、甚至要求指定品牌。
• 车间存在随意领料、随意变更的现象，导致成本核算处于失真状态且效率低下，成本核算需要 10 天，严重影 响分析决策。
• 质量检验流于形式，检验效率慢，存在生产完成了但客户仍需等货的问题。
• 客户为多公司业务，存在集团公司科目体系及账务处理不一致，月底需要手工调试账、表。
• 往来账龄需要人工统计，没有做到数据核销，后续业务员对账、客户对账配备多个岗位，造成组织臃肿。
• 工程物料较多，物料编码达到上万条，BOM 数据基础处于失真状态，业务审批流程复杂。
• 设备通过表格管理，虽然管理很全面，但是文件碎片化、不统一，并且存在保养不及时等实际情况。
管材ERP生产管理系统应用流程
•业务员根据合同通过 OA系统 选择 ERP系统 存货档案来提报生产产品信息，* OA 提交信息与ERP一致。
• 生产部接单生产，需要技术部门及生产部门评审，签字后安排生产计划。
• 计划人员依据销售订单进行MRP运算，销售订单下达采购计划、生产计划。
• 车间依据计划生产，并严格按照APP扫码领料、报工，检验，实现领料、补料、盘点自动化；提高工作效率及数据*性，实现物料 及生产过程可视、可控。
• 供应商送货到厂后，通过手机APP扫码收货，并自动报验，质检合格后仓库办理入库。
• 销售人员通过 OA系统 提交申请发货、要车，提高发货效率及发货*性。
• 易呈ERP软件自动进行生产成本归集，自动进行成本核算，*了成本核算的精细、*，极
• 在易呈ERP系统上针对每一张单据都设置考核项目，由上下游针对所做单据*性、及时性进行考核，并实行连坐制度，月底通过统计考核项目， 与考核数据挂钩。